O alto índice de rotatividade é um desafio a ser enfrentado pelas organizações, independente do porte das mesmas, sendo algo que causa transtornos em termos de execução das atividades e o cumprimento de suas atribuições, portanto, é importante a adoção de estratégias de ação que permitam, se não cessar, pelo menos mitigar sua ocorrência.
Para reduzir o alto índice de rotatividade (turnover), as empresas devem adotar uma abordagem estratégica que foque desde a contratação correta até o desenvolvimento e bem-estar do colaborador.
De início é fundamental aprimorar os mecanismos de recrutamento e seleção, com a análise do o perfil e os valores do candidato, para identificar se estão alinhados à cultura da empresa de modo a assegurar condições para uma melhor adaptação por parte do colaborador.
Fortalecer a gestão e a liderança é outro fator a ser considerado, muitos colaboradores deixam as empresas por causa de má gestão; investir em líderes que saibam engajar e criar ambientes saudáveis é crucial.
Estabelecer um canal de comunicação aberto e constante para reconhecer acertos e ajustar pontos de melhoria também se revela em uma boa estratégia para a tentativa em reduzir o índice de rotatividade.
Um plano de benefícios e ações voltadas à melhoria no ambiente de trabalho devem merecer uma atenção especial, inserindo-se neste contexto, por exemplo: a flexibilidade nos horários de trabalho, plano de saúde, atividades de lazer e ações que integrem os colaboradores e suas famílias.
O clima organizacional no ambiente de trabalho se traduz em fator de grande relevância no propósito da redução da rotatividade, assim, adotar a prática de realizar sistematicamente pesquisas para aferir o “clima organizacional” ajuda no sentido de identificar e resolver conflitos internos e sanar eventuais problemas atinentes à infraestrutura.
Estratégia interessante consiste em motivar os colaboradores no tocante a incentivar quanto ao sentimento de “dono do negócio”, dando autonomia para que tomem decisões e se sintam valorizados.
E, na saída dos colaboradores, realizar entrevistas de desligamento para colher informações junto aos mesmos as razões pelas quais estão deixando a organização.
Em última análise, conter o alto índice de rotatividade deve ser um propósito da empresa no sentido de manter o máximo possível da força de trabalho que responda satisfatoriamente às necessidades e contribuam para o alcance dos objetivos e metas organizacionais.
Marco Aurélio Barbosa D’ Oliveira.
