Escolha algo relacionado às suas habilidades e potencialidades, bem como que esteja em consonância às demandas atuais e futuras do mercado;
Mapeie e identifique com clareza os concorrentes, o raio de ação e a clientela que se propõe atingir;
Verifique se o negócio/atividade que irá desenvolver necessita de uma base física ou pode ser através do e-commerce, ou mesmo de forma híbrida;
Faça um estudo minucioso dos custos financeiros necessários para a implantação do empreendimento, bem como dos recursos físicos, materiais, tecnológicos e humanos que deverá dispor;
Procure o apoio de instituições apoiadoras aos empreendedores;
Faça um levantamento do arcabouço de leis que regulamentam as atividades atinentes ao negócio e que o legitimam legalmente;
Defina um “Plano de Negócio” e um Planejamento Estratégico que seja efetivo e factível, delineando os passos que são fundamentais para que se tenha a otimização do empreendimento;
Faça um plano de comunicação para um relacionamento saudável e tempestivo com clientes, colaboradores, parceiros e a prospecção de mercado;
Tenha a compreensão quanto à importância da capacitação contínua, da adequada gestão de pessoas, da reciclagem, da busca e implementação das inovações tecnológicas que se apliquem ao empreendimento. Marco Aurélio B D’Oliveira. Profissional de Recursos Humanos.
