O alto \u00edndice de rotatividade \u00e9 um desafio a ser enfrentado pelas organiza\u00e7\u00f5es, independente do porte das mesmas, sendo algo que causa transtornos em termos de execu\u00e7\u00e3o das atividades e o cumprimento de suas atribui\u00e7\u00f5es, portanto, \u00e9 importante a ado\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de a\u00e7\u00e3o que permitam, se n\u00e3o cessar, pelo menos mitigar sua ocorr\u00eancia.
Para reduzir o alto \u00edndice de rotatividade (turnover), as empresas devem adotar uma abordagem estrat\u00e9gica que foque desde a contrata\u00e7\u00e3o correta at\u00e9 o desenvolvimento e bem-estar do colaborador.
De in\u00edcio \u00e9 fundamental aprimorar os mecanismos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, com a an\u00e1lise do o perfil e os valores do candidato, para identificar se est\u00e3o alinhados \u00e0 cultura da empresa de modo a assegurar condi\u00e7\u00f5es para uma melhor adapta\u00e7\u00e3o por parte do colaborador.
Fortalecer a gest\u00e3o e a lideran\u00e7a \u00e9 outro fator a ser considerado, muitos colaboradores deixam as empresas por causa de m\u00e1 gest\u00e3o; investir em l\u00edderes que saibam engajar e criar ambientes saud\u00e1veis \u00e9 crucial.
Estabelecer um canal de comunica\u00e7\u00e3o aberto e constante para reconhecer acertos e ajustar pontos de melhoria tamb\u00e9m se revela em uma boa estrat\u00e9gia para a tentativa em reduzir o \u00edndice de rotatividade.
Um plano de benef\u00edcios e a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 melhoria no ambiente de trabalho devem merecer uma aten\u00e7\u00e3o especial, inserindo-se neste contexto, por exemplo: a flexibilidade nos hor\u00e1rios de trabalho, plano de sa\u00fade, atividades de lazer e a\u00e7\u00f5es que integrem os colaboradores e suas fam\u00edlias.
O clima organizacional no ambiente de trabalho se traduz em fator de grande relev\u00e2ncia no prop\u00f3sito da redu\u00e7\u00e3o da rotatividade, assim, adotar a pr\u00e1tica de realizar sistematicamente pesquisas para aferir o \u201cclima organizacional\u201d ajuda no sentido de identificar e resolver conflitos internos e sanar eventuais problemas atinentes \u00e0 infraestrutura.
Estrat\u00e9gia interessante consiste em motivar os colaboradores no tocante a incentivar quanto ao sentimento de “dono do neg\u00f3cio”, dando autonomia para que tomem decis\u00f5es e se sintam valorizados.
E, na sa\u00edda dos colaboradores, realizar entrevistas de desligamento para colher informa\u00e7\u00f5es junto aos mesmos as raz\u00f5es pelas quais est\u00e3o deixando a organiza\u00e7\u00e3o.
Em \u00faltima an\u00e1lise, conter o alto \u00edndice de rotatividade deve ser um prop\u00f3sito da empresa no sentido de manter o m\u00e1ximo poss\u00edvel da for\u00e7a de trabalho que responda satisfatoriamente \u00e0s necessidades e contribuam para o alcance dos objetivos e metas organizacionais.
Marco Aur\u00e9lio Barbosa D\u2019 Oliveira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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