Durante muito tempo as atividades inerentes \u00e0 Recursos Humanos se resumia basicamente em n\u00edvel documental, eram os chamados \u201cdepartamentos pessoais\u201d, cuja finalidade era o de efetuar o registro do colaborador na organiza\u00e7\u00e3o, bem como responsabilizar-se pela folha de pagamento, a concess\u00e3o das f\u00e9rias e outras atribui\u00e7\u00f5es similares.
A Gest\u00e3o de Recursos Humanos ultrapassou a fase meramente operacional do antigo Departamento Pessoal (DP), que se limitava a processos burocr\u00e1ticos e assumiu um papel estrat\u00e9gico, focado na valoriza\u00e7\u00e3o e no desenvolvimento do capital humano para garantir a competitividade da organiza\u00e7\u00e3o.
Na transi\u00e7\u00e3o do burocr\u00e1tico para o estrat\u00e9gico, enquanto o departamento pessoal tem a atribui\u00e7\u00e3o de assegurar a conformidade legal e administrativa, o segmento de recursos humanos na vis\u00e3o de gest\u00e3o de pessoas, foca basicamente no desenvolvimento cont\u00ednuo, com a implementa\u00e7\u00e3o da estrutura de cargos e sal\u00e1rios, o plano de carreiras e sucess\u00e3o, a forma\u00e7\u00e3o de \u201ctrainees\u201d, o desenvolvimento das habilidades gerenciais, a capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, operacional e administrativa, a reciclagem profissional, o avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, dentre outras atividades voltadas para o aprimoramento humano no ambiente organizacional.
Tamb\u00e9m passaram a ter import\u00e2ncia neste mister, as quest\u00f5es relativas \u00e0 ergonomia, a seguran\u00e7a no trabalho, a sa\u00fade do colaborador, a concess\u00e3o de benef\u00edcios sociais que contribuem para a qualidade de vida destes colaboradores e de suas fam\u00edlias.
A cultura e o clima organizacional assumem, na gest\u00e3o de pessoas, um valor relevante, com a implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es que visem criar um ambiente saud\u00e1vel nos locais de trabalho, o que interfere positivamente no engajamento e comprometimento dos colaboradores, e ainda, os fatores relacionados com o meio ambiente e a import\u00e2ncia da responsabilidade social das organiza\u00e7\u00f5es.
O alinhamento de objetivos e metas do colaborador e da organiza\u00e7\u00e3o se traduzem em prop\u00f3sito a ser objeto de considera\u00e7\u00e3o por parte do segmento de recursos humanos nas institui\u00e7\u00f5es
Neste modelo de RH como agente de mudan\u00e7a, a atua\u00e7\u00e3o do segmento de gest\u00e3o de pessoas, vai al\u00e9m das atividades de cunho administrativo e passa a ser um parceiro estrat\u00e9gico dos l\u00edderes, fornecendo ferramentas para que os gestores conduzam di\u00e1logos de carreira e \u201cfeedbacks\u201d eficazes. O foco deixa de ser apenas o registro documental e passa a ser a maximiza\u00e7\u00e3o do potencial humano, transformando a \u00e1rea em um elemento vital para a sobreviv\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, sejam elas, p\u00fablicas privadas ou do terceiro setor, e independente do seu porte.
Marco Aur\u00e9lio Barbosa D\u2019 Oliveira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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