A lideran\u00e7a \u00e9 fundamental \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es no sentido de que as mesmas possam cumprir de forma assertiva e exitosa com a miss\u00e3o para as quais foram constitu\u00eddas, da\u00ed a import\u00e2ncia que seja exercida de forma competente e proativa.
Para que a lideran\u00e7a seja eficaz, independente das circunst\u00e2ncias e dos cen\u00e1rios e do contexto em que esteja, faz-se necess\u00e1rio a ado\u00e7\u00e3o de comportamentos espec\u00edficos e que sejam consoantes \u00e0s necessidades, tanto da organiza\u00e7\u00e3o, quanto dos colaboradores.
Comunica\u00e7\u00e3o eficaz, intelig\u00eancia emocional, adaptabilidade, disponibilidade para o aprendizado cont\u00ednuo, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, empatia, s\u00e3o alguns desses comportamentos que podem contribuir ao bom gerenciamento de equipes.<\/p>\n\n\n\n
No que concerne \u00e0 intelig\u00eancia emocional, \u00e9 crucial ao l\u00edder, compreender e gerenciar as pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es e a dos seus colaboradores, com a capacidade para administrar as diverg\u00eancias e os conflitos, de modo a propiciar um ambiente mais humanizado.
Em termos de comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso estar preparado para saber ouvir e se expressar de forma concisa, propiciar feedback constante e delegar as atribui\u00e7\u00f5es, alinhadas \u00e0s metas e aos objetivos.
A capacita\u00e7\u00e3o permanente e cont\u00ednua deve, tamb\u00e9m, integrar a agenda de um l\u00edder que esteja contextualizado ao cen\u00e1rio vigente.<\/p>\n\n\n\n
Quanto \u00e0 adaptabilidade, o l\u00edder deve estar sempre com a disponibilidade para quebrar paradigmas e conceitos que n\u00e3o estejam mais aplic\u00e1veis \u00e0 realidade organizacional, de modo a atender \u00e0 novas exig\u00eancias e necessidade do mercado e das pessoas.
A vis\u00e3o de futuro, de car\u00e1ter estrat\u00e9gico e focada em resultados, se traduz em valioso instrumento para a implementa\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de m\u00e9dio e longo prazo que s\u00e3o fundamentais \u00e0 sustentabilidade e \u00e0 perenidade das institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A tomada de decis\u00e3o de maneira assertiva \u00e9 fator de relev\u00e2ncia para o exerc\u00edcio da boa lideran\u00e7a, tendo como estrat\u00e9gia, desenvolver an\u00e1lise cr\u00edtica e interpretando as situa\u00e7\u00f5es, ponderando as poss\u00edveis consequ\u00eancias, com o \u201ctiming\u201d certo em fun\u00e7\u00e3o de cada cen\u00e1rio que se apresente.
Demonstrar seguran\u00e7a nas pr\u00f3prias decis\u00f5es e ser resolutivo na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, sem hesitar e sem deixar o perfeccionismo paralisar a a\u00e7\u00e3o, \u00e9 algo imprescind\u00edvel \u00e0 lideran\u00e7a eficaz.
A constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de confian\u00e7a, com respeito \u00e0s diferen\u00e7as individuais de cada um dos integrantes das equipes, corrobora para construir um clima organizacional positivo e que permite a motiva\u00e7\u00e3o e o engajamento dos colaboradores em rela\u00e7\u00e3o aos prop\u00f3sitos da organiza\u00e7\u00e3o.
Assim, em \u00faltima an\u00e1lise, h\u00e1 que sempre ter claro o princ\u00edpio de que a lideran\u00e7a \u00e9 propriedade do grupo, portanto, a boa sintonia com a equipe ser\u00e1 sempre necess\u00e1ria para que o l\u00edder realmente justifique sua presen\u00e7a e sua utilidade no contexto da organiza\u00e7\u00e3o, e, \u00e9 crucial que a organiza\u00e7\u00e3o estruture um bom programa de identifica\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.
Marco Aur\u00e9lio Barbosa D\u2019 Oliveira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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