A atividade de gest\u00e3o imp\u00f5e ao seu ocupante atribui\u00e7\u00f5es de gerenciamento dos recursos necess\u00e1rios \u00e0 execu\u00e7\u00e3o das atividades de sua compet\u00eancia e \u00e1rea de a\u00e7\u00e3o, em termos de materiais, equipamentos, financeiro, tecnol\u00f3gicos, dentre outros, mas em especial as pessoas que comp\u00f5em a equipe e que tem a incumb\u00eancia em realizar as tarefas inerentes ao cumprimento dos objetivos e metas que s\u00e3o estabelecidas.
Portanto, uma das habilidades a ser desenvolvida por parte daqueles que exercem as fun\u00e7\u00f5es gerenciais e de coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 a de recursos humanos, em um n\u00edvel b\u00e1sico e conceitual, especialmente com rela\u00e7\u00e3o aos aspectos inerentes a sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de pessoas, tendo em conta que estes fatores s\u00e3o importantes no cotidiano das equipes de trabalho, no que concerne a operacionaliza\u00e7\u00e3o das atividades, refletindo na produtividade e no cumprimento da miss\u00e3o institucional.
\u00c9 interessante tamb\u00e9m que o gestor tenha no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do arcabou\u00e7o jur\u00eddico que estabelece as condi\u00e7\u00f5es legais em termos trabalhistas.
O objetivo destes conhecimentos n\u00e3o tem a finalidade em substituir o segmento de recursos humanos na organiza\u00e7\u00e3o, mas sim de propiciar uma melhor interface com a \u00e1rea, facilitando a busca de novos profissionais, a reten\u00e7\u00e3o dos talentos, a capacita\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento dos colaboradores, sempre no prop\u00f3sito da otimiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es, base para o \u00eaxito organizacional.
Tais conhecimentos ajudam o gestor na condu\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o imediata de situa\u00e7\u00f5es emergentes e que requeiram uma pronta interven\u00e7\u00e3o, evitando a ocorr\u00eancia de interrup\u00e7\u00f5es que venham a comprometer a solu\u00e7\u00e3o de continuidade, corroborando para que os resultados sejam aqueles que correspondam \u00e0s expectativas e ao que \u00e9 pactuado em termos de compet\u00eancias, metas e objetivos.
Deve, por conseguinte, em \u00faltima an\u00e1lise, o componente \u201cgest\u00e3o de pessoas\u201d ser um dos atributos b\u00e1sicos para a designa\u00e7\u00e3o aos postos de lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es, diante do que isto representa em termos estrat\u00e9gicos e sua interfer\u00eancia na produ\u00e7\u00e3o dos resultados.
Marco Aur\u00e9lio Barbosa D\u2019Oliveira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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