Ap\u00f3s o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o \u00e9 chegado o momento do ingresso do novo colaborador na organiza\u00e7\u00e3o, fica sempre uma expectativa, tanto por parte do colaborador, quanto por parte da organiza\u00e7\u00e3o, como se dar\u00e1 este processo? Qual a estrat\u00e9gia que a institui\u00e7\u00e3o se utiliza na recep\u00e7\u00e3o de novos colaboradores? Trata-se de algo imprescind\u00edvel a elabora\u00e7\u00e3o e a implementa\u00e7\u00e3o, no ambiente organizacional, vez que a primeira impress\u00e3o tem um significado especial para as partes e, certamente, pode influenciar na adapta\u00e7\u00e3o e no desempenho deste colaborador.
H\u00e1 que se pensar em um modelo de integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores que possa contemplar tanto a entrada de uma pessoa quanto de um grupo, o que ir\u00e1 requerer, portanto, estrat\u00e9gias espec\u00edficas, em conformidade a cada uma dessas situa\u00e7\u00f5es, mas sempre enfatizando a necessidade de proporcionar um conhecimento objetivo da organiza\u00e7\u00e3o em termos de sua miss\u00e3o, objetivos, cren\u00e7as, valores, cultura, vis\u00e3o de futuro, sistema de comunica\u00e7\u00e3o, o regramento legal e operacional das atividades e da conduta esperada de cada colaborador, o relacionamento com colegas, superiores, alta administra\u00e7\u00e3o e o p\u00fablico em geral, dentre outros aspectos.
\u00c9 importante salientar, entretanto, que n\u00e3o h\u00e1 uma \u201creceita de bolo\u201d para a elabora\u00e7\u00e3o e a implanta\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores, porquanto trata-se de um processo muito peculiar \u00e0 cultura organizacional, deve se traduzir em algo que seja agrad\u00e1vel, se poss\u00edvel, sem o excesso de formalidades, de modo que seja prazeroso, contagiante e que propicie a base inicial para uma rela\u00e7\u00e3o produtiva entre as partes, novo colaborador, outros integrantes da equipe, n\u00edveis gerenciais e a organiza\u00e7\u00e3o em seu todo.
Do ponto de vista de ganho para a organiza\u00e7\u00e3o, a integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores tem a finalidade em buscar um maior engajamento, reduzir o turnover, mitigar o estresse e a ansiedade gerada pelo novo, at\u00e9 ent\u00e3o desconhecido. \u00c9, em s\u00edntese, uma a\u00e7\u00e3o cujo objetivo \u00e9 o ganha-ganha e, desta maneira, assegurar as condi\u00e7\u00f5es para o incremento da produtividade e a obten\u00e7\u00e3o de resultados satisfat\u00f3rios, seja para o colaborador, seja para a organiza\u00e7\u00e3o.
O \u201conboarding\u201d, como tamb\u00e9m \u00e9 denominada a integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores, precisa de uma a\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de melhoria, de modo que esteja em conex\u00e3o aos cen\u00e1rios que v\u00e3o se modificando ao longo do tempo, sendo assim, deve ter por princ\u00edpio a flexibilidade.
Assim, fundamental \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es pensarem na estrat\u00e9gia a ser adotada para que os novos colaboradores, seja produto de sele\u00e7\u00e3o interna, seja produto de sele\u00e7\u00e3o externa, possam ter efetividade na realiza\u00e7\u00e3o de suas atividades.
Marco Aur\u00e9lio Barbosa D\u2019Oliveira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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